“银行所能提供的，与员工所期望的核心能力中间，有着不可逾越的鸿沟。”

01

如果问一个银行员工：既然你对银行这份工作这么不满意，那为什么不离职？

得到的答案大概率都是“不知道去哪”。

而如果问他们为什么不知道去哪，得到的答案也大概率是没有什么核心能力。

至于为什么没有核心能力，自然也不用多问。很多人归咎于银行的“去能力化”。

关于这个问题，之前也写过几篇文章。

主要的观点是，银行没有建立完善的人才培养机制。只负责把人招进来，并没有去培养，造成很多人的成长停滞。

而如果从另外一个角度考虑，可能会得出不一样的答案。

先说说“去能力化”。

“去能力”的前提是有能力。可一个刚毕业的大学生，有什么能力？

无论是职场经验，还是工作技巧，以及最基本的沟通，营销能力都有待提升。

而这些，银行都给了提升的平台。只不过很多人被沉重的任务压得喘不过来气，没有把注意力放在个人成长上面。

所以从某种意义上来说，银行根本没有“去能力”。只是没有着重去培养员工的能力，让员工感受到自身的成长和进步而已。

不过这也可以理解。

单位把人招进来，最终的目的是什么？是创造价值。

而银行的工作内容又决定了根本不需要掌握高深的业务知识，也不需要多专业的技能就能完成基础的工作。

换句不太好听的话，其他很多能力都像是“屠龙之术”，耗时耗力还用不到。

所以银行自然也就没有动力去培养。

02

顺着这个思路，自然而然就产生了下一个问题。

银行员工到底期望银行培养自己什么能力。或者说，希望从这份工作当中获得什么核心能力呢？

相信很多人都说不清楚。

因为银行它就是个服务业，和很多人眼中的“金融”关系并不大，特别是在基层，并没有太高的门槛。

就连最基础的营销技巧，也是半瓶醋。这方面懂的人自然都懂。

你说一个服务行业能有什么核心技能？

懂标准化的服务算不算？露八颗牙算不算？一坐半天，不喝水不休息算不算？能受委屈算不算......

所以，银行所能提供的，与员工所期望的核心能力中间，有着不可逾越的鸿沟。

银行给不了很多人脱离银行这个平台独立生存的能力，因为这并不是银行所关注的重点。

因此，想要获得一些核心能力，就只能依靠个人的觉醒。

想办法从最基础的工作中汲取营养，思考业务背后的逻辑，提高利用所学知识解决问题的能力。

03

我见过一些银行员工，苦心钻研业务知识，成为某个领域的专家，全行的相关业务一肩担，升职加薪走向理想的岗位。

也见过一些同行，在工作中很注重培养自己的营销能力和沟通能力，在积累了一定的客户量之后，直接辞职，外出创业，现在过得很好。

还见过一些小伙伴，在工作之余，用自己的专业知识，再加上互联网的力量，成功转型自媒体，现在活出了自我。

......

相信每个人身边几乎都有这样的例子。

而大部分人之所以不能成为这些“少数人”，最重要的还是缺少了明确的方向和持续的努力。

大部分人都被那些繁杂的工作所淹没，无法从其中抽离出来，认真思考和总结，获得想要的努力，只是寄希望于单位的培养。

可被动地等待显然不是最好的选择。

因为银行注定不会去关注每一个个体的成长。他们所关心的，只有任务完成没有。

所以，想要提升核心能力，只能靠自己。否则只能一边吐槽银行“去能力化”，一边老老实实拉磨。

哪怕想了无数次，依旧也没有勇气走出去，去看看外面更广阔的的世界。

做个强者还是弱者，选择权在自己手里。